钟少海：以奋斗者姿态谱写1155新篇章

为支撑公司人才强企战略，进一步拓宽公司员工视野，加强内部实战经验分享，助力组织协作与能力提升，打造学习型组织，人力资源部于8月18日组织开展“万家讲堂” 第一期分享会。

由公司总裁钟少海主讲的第一期分享会题为：以奋斗姿态谱写1155新篇章。会上，钟总详细解读公司1155战略规划的背景和意义，对战略目标、组织能力、机制保障、人才要求等内容深入分析，通过分享促进全员统一思想，目标一致，上下同欲、共绘蓝图，最终实现战略目标达成。

钟总指出，市场风云变化，我们的战略转型面临风云变换的外部形势：

经济放缓：高速增长的时代已经结束，行业进入了稳定发展的周期，市场结构由增量市场转变为存量市场。

技术迭代：前沿领域的技术发展与迭代对万家乐的研发、制造提出了新的要求，内部的组织能力面临更多的挑战。

消费升级：在消费升级的趋势下，消费者对产品的要求、追求不断提升，对品质生活的要求越来越高。

渠道多元：KA门店、“国、苏”渠道不断分化，产生了下沉渠道、前端渠道等新兴渠道。消费者年轻化，90后、00后成为消费主力军。

在组织推进1155战略的进程中，我们需要发起“灵魂三问”，回到经营万家乐的初心。

01 ，为什么经营这家企业？——为了美好生活，为了万家的欢乐

让万家乐在37年历程中生生不息的源泉，正是我们的品牌使命：万家乐乐万家。这简短有力的六个字在每一代的万家乐人心中都燃起了火焰。这样的使命值得我们所有人继续去奋斗。

02，想成为什么样的企业？——全球亿万家庭美好厨卫生活创造者，做有价值、负责任、受尊重的一流厨卫企业

要做到有价值、负责任、受尊重的企业，用我们的核心竞争力，用引领行业的技术水平、良好的消费口碑印证品牌的力量，用创新的精神和技术水平，成为美好厨卫生活的“创造者”，而不是“引入者”。

03，万家乐应该做什么？——做好产品、服务好用户！让用户安心、放心！

做好产品、服务好用户应是我们的基本理念，万家乐的产品让千万家庭用户安心选择、放心使用。

第一道坎——从“满足现状”到“持续创新”：改变自我、不断创新，在各个板块持续刷新业绩、突破重围。

第二道坎——从拍脑袋的“粗放化管理”到建体系的“精细化运营”：拒绝“一言堂”的拍脑袋式决策，用更全面的管理和运营体系帮助公司做出决策。

第三道坎——从“依靠个人”到“发展职业化团队”：将个人能力转化为组织能力，以组织能力反哺个人能力。

第四道坎——从“投机主义”到“长期主义”：摒弃投机主义，秉承持续经营的态度，做坚毅的长期主义者。

万家乐需要——与公司志同道合的人、和公司价值观一致的人、爱拼、敢赢、创新、求变、敢于、担责

战略与每个人都息息相关，面对外部环境与挑战，我们希望公司全员都能与公司战略目标同频共振，共建以战略为先、创新为要、用户为核、以奋斗者为本的组织氛围，不断提升组织效能。

最后，钟总向在座参训的员工发起了最有力的号召：战吗？得到了现场强烈的回应道：战啊！在如今竞争激烈、变幻莫测的市场背景下，钟总希望万家乐每一位同仁，都能不断创新、求变、改变、突破自我，以奋斗者姿态迎接挑战，努力取得更大的进步。