训战结合 “领航计划”领导力训练营正式启动

为贯彻公司“1155”战略，落实“人才强企工程”，进一步提升中层干部管理能力，打造一支优秀的管理队伍，由人力资源部组织的“领航计划”领导力人才培养训练营项目暨第一阶段培训，在公司201培训室正式拉开帷幕。公司总裁钟少海、财务总监郑雪花出席启动会，公司中层干部共50余人参训。

项目开营 背景介绍

会议伊始，人力资源高级总监兼企业管理部总监霍亚如，向学员介绍本次“领航计划”人才培养项目的背景、目的及意义，并与学员进行了开场破冰互动。肯耐珂萨资深顾问林胜专家向学员讲解360能力测评与SJTP潜能测评报告设计逻辑与思路，培训与文化经理周聪介绍项目整体规划与实施规则。

本次项目的培养周期为一年，以中层管理干部的四个层面：“战略层面”、“运营层面”、“团队层面”、“个人层面”为系统框架，结合干部存在的短板与优势设计课程内容，按照“学（拓展新知）、习（任务践行）、变（经验沉淀）”的思路，设置“团队建设、市场洞察、系统思考、睿智经营、战略引领、学习创新”等六大主题课程，践行“课堂培训+在岗实践+业务复盘+外部导师辅导”等多样化过程培养，帮助干部将学到的知识有效落地。

仪式启动 公约宣誓

在启动仪式上，六个小组组长上台带头宣誓，全体学员共同宣读学习公约，承诺将以系统提升个人领导力为目标，重塑自我，珍惜项目中每一次学习成长的机会，认真完成每一次课后实践任务，并将获取的新知识运用到工作场景中，学以致用，创造价值。宣誓后，钟总对六个小组长进行授旗，为小组长主动作为、勇于担当的态度加油打气，给启动仪式注入了一股暖流。

总裁致辞 寄予厚望

在启动仪式上，钟总首先对本次培训项目的正式启动表示祝贺，随后回顾了公司近几年来所取得的经营成果，以及对学员寄予了鼓励和期望。钟总谈到，经营企业的目的是为了企业得到发展，员工得到成长，经过大家2年共同的努力，万家乐有了明显变化，一是制定了清晰的“1155”战略，告别了家族化管理，走向现代化治理模式，抵御了疫情影响，取得了规模和利润的双增长，今年有信心实现持续再增长。

钟总指出，每个人的经验和能力都存在盲区，这些盲区很有可能会成为企业下一步发展的瓶颈，尤其是技术创新、品质管理、市场改革、数智化应用等。我们的团队，关注事的干部较多，而关注人的干部较少，在领导力方法论和在解决问题的系统思考方面，还有很多地方需要提升。但团队成员优势是年轻，大家都应该用自我审视、自我革新、自我批判的态度来正视自身的短板，不断改变，“不进化，则退化”，并祝学员学有所得，学有所悟。

管理提升  训战结合

在第一阶段主题课程《团队领导力：赋能团队再增长》培训中，我司邀请了香港中文大学FMBA教授、美国领导梯队认证专家毕波老师为学员授课。毕老师从“角色与领导力探索”、“完成转变，就任到岗”、“领导与管理技能进阶”、“课程总结与行动计划”四个主题，由浅入深讲授，帮助学员准确定位自身的领导力层级与组织角色，梳理出所需要的核心工作理念、时间精力分配要领和需要加强的领导管理技能，以使自己和团队共同创造综合领导绩效。课程以圆桌会议深度对话、案例研究、视频学习、小组任务等方式进行，深入讲解了领导力运作机制、领导梯队模型、转变之轮、领导与管理技能组合、战略管理BLM模型。

持续发力  再上台阶

企业的竞争说到底是人才的竞争、人效的较量，中层管理者作为基层员工的直线上级，是公司与员工间重要的桥梁与纽带，在培养人才、凝聚队伍、执行任务、提升组织绩效和个人绩效等方面都发挥着重要作用。未来，万家乐将持续坚持“人才强企工程”的战略导向，借助领导力训练营赋能机制，为干部带来更多不同思维视角的启发与提升，倡导年长干部总结经验、传承文化、帮助新人成长，年轻干部敢于担当、勇挑重任、创新进取，充分调动员工的积极性、责任感和使命感。

相信通过系统学习，公司中层干部的管理水平定能再上台阶，在今后的工作中能更好地带领团队有效落实公司的战略规划，持续激发业务经营活力，支撑公司做大做优，推动公司实现新发展。