产品开发项目管理实践

产品力 | 探索计划第1期：产品开发项目管理实践

4月14-15日，由人力资源部组织的“探索计划”第1期《产品开发项目管理实践》培训在201会议室拉开帷幕。来自产品平台各部门以及营销平台市场部共60余名员工参训。

社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求来保证质量稳定与快速交付？如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？外部标杆企业的内部系统创新方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？针对以上问题，本期“探索计划”《产品开发项目管理实践》培训将给出答案。

由远大方略资深专家邓发军老师带着领学员一起走进《产品开发项目管理实践》的课程中，课程围绕“怎么理解集成产品开发、怎么理解项目管理、怎么梳理开发流程、怎么开展项目管理”四个主题分享经验和工具方法，邓老师结合“通过理论+案例分析+课堂互动”的授课方式，以原理、步骤、案例、练习的方式开展，拆解课程结构，分阶段分模块实施，形成PDCA小循环，课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点，进一步激发学员思考能力。

课程的关键精华在于，主要解决围绕制造业企业常见八大问题给出重要的实践指引。需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高。流程不严：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大。分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责。标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确。加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防。沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪费大。重复设计：产品设计变更频繁，如何能够一次性把事情做正确。成果无果：项目做完不留痕迹，追溯难等八大难题。

在现代企业管理中，项目创新管理就是企业的核心竞争力，每个人都是一个项目管理者。项目创新管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

通过本期课程的学习，学员们反馈比较贴近工作实际，更加了解了IPD核心思想，工作流程以及项目管理方法，有利于提高产品开发效率。通过老师的带领，系统的梳理了行业内产品开发流程常见问题，也认知了我司产品开发流程的特点，为以后流程优化有了更清晰的认知及改进方向。