郑雪花：理解财务语言 读懂财务报表

业务人员，经常看到财务数据、报表时一头雾水，而这些数据往往在一定程度上可以帮助业务部门发现经营中存在的问题，管控经营风险。而“翻译”好财务语言，无疑是帮助业务人员又增长了一项技能。

如何理解财务语言

郑总通过从财务3张报表、3项活动、12项原则出发，向业务人员传递财务思维，加深对财务管理工具的认识，充分理解财务如何为企业经营实现提升利润，创造价值。

如何读懂财务报表

郑总深入浅出，详细解析了财务三大报表。

资产负债表好比是人体骨骼。骨骼并非越大越好，最重要的是强壮。企业也是同理，不能一味追求扩充资产规模，而是要提高资产质量。

损益表好比是人体肌肉。肌肉需要强健有力，像有些企业销售收入虽高，但利润微乎其微，甚至出现亏损，“虚胖”的利润是不利于企业长期健康发展的，。

现金流量表好比是人体血液。健康的血液最重要的标志是不停地流动，现金流量表的关键是流动的现金。通过解读现金流量表，可以掌握企业的真实情况，避免出现“供血不足”——“资金链断裂”。

预算思维

郑总总结分析预算的三大痛点，揭示了预算的本质既是连接战略与绩效的桥梁，又是货币化表达的经营规划，而企业发展的不同阶段有不同的预算管控重点。最后，郑总列举阿米巴模式等一系列成功案例，阐述如何将战略、经营、预算、KPI、绩效层层连接，形成闭环，最终支撑公司的战略落地。